Mes principales missions professionnelles

  • Double compétence Métier (Contrôle de Gestion –  Finance) et Technique (Hyperion Planning / Cognos Planning & TM1 / SAS FM / Cegid / Infor / SAP BPC & OutlookSoft…)
  • 15 ans d’expérience dans le décisionnel
  • Fortes compétences en décisionnel, principalement les solutions d’élaboration budgétaire
  • Anglais / Français / Espagnol

Pilotage de Projets

  • Pilotage des équipes
  • Validation du Dossier de Spécifications Fonctionnelles Détaillées
  • Définition de l’architecture technique
  • Assistance à mise en œuvre : suivi des développements et des tests unitaires et d’intégration
  • Suivi de recette et organisation des comités de recette
Client : CARDIF (BNP PARIBAS) - DSI
Durée de la mission : 5 mois (février – juin 2011)
Technologies : Hyperion Essbase 9 et Planning
Mission : Assistance à la Direction de Projet d'Elaboration Budgétaire pour la Banque Privée
💶 Marge : supérieure à 40%
🛠 Périmètre fonctionnel : conforme aux attentes
🕟 Respect du planning : total
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : 4 consultants
🏁 Type : PROJET AU FORFAIT
Client : CCAS - DSI
Durée de la mission : 14 mois (octobre 2009 - décembre 2010)
Technologies : Business Objects / Microstrategy / Oracle
Mission : Cadrage, définition de la cible et mise en production de la solution pour la Direction Financière du projet d’Elaboration Budgétaire
💶 Marge : supérieure à 45%
🛠 Périmètre fonctionnel : conforme aux attentes
🕟 Respect du planning : total
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : 2 consultants
🏁 Type : PROJET AU FORFAIT
Client : ERDF - DSI
Durée de la TMA : 30 mois (mars 2007 - septembre 2009)
Technologies : BusinessObjects XIr2 - .Net
Mission : TMA (tierce-maintenance applicative) sur plusieurs années de 8 applications décisionnelles du Projet Pr3
💶 Marge : supérieure à 50%
🛠 Périmètre fonctionnel : conforme aux attentes
🕟 Respect du planning : total
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : de 6 à 10 consultants selon les sous-projets gagnés
🏁 Type : TIERCE-MAINTENANCE APPLICATIVE (TMA)
Client : OVERLAY ASSETS MANAGEMENT (BNP PARIBAS) - DIRECTION GENERALE
Durée du Projet : 12 mois (mars 2007 – février 2008)
Technologies : Migration VB vers C++
Mission : Projet FXTOPS de migration d'une application de gestion des actifs
💶 Marge : supérieure à 40%
🛠 Périmètre fonctionnel : avenants à hauteur de 30% du montant initial
🕟 Respect du planning : contrainte d'un parallel-run (en partie du fait de doutes légitimes sur la qualité des développements) ayant induit un délai de 1,5 mois
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : de 3 à 9 consultants
🏁 Type : PROJET AU FORFAIT
Client : INSEE - DIRECTION GENERALE
Durée du Projet : 4 mois (décembre 2006 – mars 2007)
Technologies : VB / Access
Mission : Réalisation d'une application en VB / Access de recensement pour les Collectivités d'Outre-Mer
💶 Marge : supérieure à 40%
🛠 Périmètre fonctionnel : respect total du périmètre
🕟 Respect du planning : total
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : 3 consultants
🏁 Type : PROJET AU FORFAIT 
Client : BANQUE DE FRANCE - COFINREP (BALE II & SOLUVENCY II)
Durée de la TMA : 7 mois (mai – novembre 2006)
Technologies : XBRL / UbMatrix
Mission : Mise en œuvre de la solution UBMatrix en charge du développement du système de Reporting COFINREP (COmmon REPorting et FINancial REPorting) pour les Agents Financiers du 2nd rang dans le cadre des normes XBRL et de taxonomies
💶 Marge : supérieure à 40%
🛠 Périmètre fonctionnel : ajout régulier d'avenants en fonction des modifications du besoin par rapport au cahier des charges
🕟 Respect du planning : délais inférieurs à 10% dans la validation de certains livrables
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : de 7 à 10 consultants
🏁 Type : PROJET AU FORFAIT
Client : SOCIETE GENERALE - RISQ
Durée du Projet : 6 mois (janvier – juin 2006)
Technologies : Business Objects v5.1.3
Mission : Suivi de projet MOA pour la mise en œuvre d'une application Bâle 2
💶 Marge : supérieure à 55%
🛠 Périmètre fonctionnel : TMA non effectuée
🕟 Respect du planning : plus d'1 mois d'avance sur la MEP prévue initialement
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : 3 consultants
🏁 Type : PROJET AU FORFAIT
Client : ECUREUIL ASSURANCES IARD - DIRECTION GENERALE
Durée du Projet : 10 mois (février – décembre 2005)
Technologies : Hyperion Essbase 7.1, Analyser et Planning
Mission : Projet d'Elaboration Budgétaire et de réalisation des états de reporting pour la Direction Financière
💶 Marge : supérieure à 35%
🛠 Périmètre fonctionnel : ajout de plusieurs avenants et acceptation d'un élargissement du périmètre qui n'aurait pas du l'être
🕟 Respect du planning : 1 mois de retard
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : de 3 à 5 consultants
🏁 Type : PROJET AU FORFAIT
Client : EDF - DSI
Durée du Projet : 6 mois (août 2004 – janvier 2005)
Technologies : Business Objects v5.1.4 (Reporter, Designer & Supervisor) & WebI 5.1.
Mission : Projet PILOTAGE CLOE pour le pilotage et la négociation d'opérations Marketing pour la Direction des Grandes Entreprises (DGE), suite au renoncement de Cap Gemini
💶 Marge : supérieure à 35%
🛠 Périmètre fonctionnel : respect total du périmètre
🕟 Respect du planning : MEP dans les délais prévus
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : de 5 à 7 consultants
🏁 Type : PROJET AU FORFAIT 
Client : AIR LIQUIDE - DSI
Durée du Projet : 10 mois (octobre 2003 – juin 2004)
Technologies : Business Objects 5.1.6 (Reporter, Designer & Supervisor) & WebI 6.1.b
Mission : Spécification des états existants et conception, développement de nouveaux besoins
💶 Marge : supérieure à 45%
🛠 Périmètre fonctionnel : respect total du périmètre
🕟 Respect du planning : total
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : 3 consultants
🏁 Type : PROJET AU FORFAIT 
Client : UNILEVER - DSI EUROPE
Durée de la mission : 7 mois (juin – décembre 2003)
Technologies : Oracle Financial Analyzer (DBA, Express Commands) - Projet 100% en anglais
Mission : Interface avec les interlocuteurs métiers (directeurs financiers et DBA de 15 pays européens) pour la maintenance et l'évolution d'une application de Profit Variance Analysis (PVA)
💶 Marge : supérieure à 40%
🛠 Périmètre fonctionnel : conforme aux attentes
🕟 Respect du planning : total
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : 3 consultants
🏁 Type : REGIE FORFAITEE

Accompagnement et Choix d’outils

  • Cartographie de la cible, incluant l’harmonisation des référentiels
  • Audit de l’existant sur la base d’ateliers utilisateurs / métier
  • Réalisation des grilles de choix à partir d’ateliers et de modèles ESN
  • Rencontre des éditeurs et prototypes
  • White-papers pour short-list de solutions
  • Préconisations de choix pour validation client
Client : MEEDAD (Ministère de l'Energie, de l'Environnement et de l'Accompagnement Durable) - DIRECTION GENERALE 
Durée de la Mission : 6 mois (février – juillet 2009)
Technologies : Solutions spécifiques relatives aux marchés du Recrutement / Concours (6 solutions étudiées) et de la Formation (plus de 160 solutions étudiées)
Mission : Choix des solutions pour les SI Recrutement / Concours et Formation et réalisation du dossier de Spécifications Fonctionnelles Générales
💶 Marge : supérieure à 55%
🛠 Périmètre fonctionnel : en adéquation avec les contraintes fonctionnels des acteurs du client
🕟 Respect du planning : en adéquation avec les contraintes planning & organisationnelles des acteurs du client
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : 4 consultants
🏁 Type : PROJET AU FORFAIT
Client : NOUVELLE IMAGE - DSI
Durée de la Mission : 3 mois (avril - juin 2008)
Technologies : nfor ANAEL et LN / Ordirope Minos / Sage
Mission : Choix de l'ERP et rédaction du cahier des charges
💶 Marge : supérieure à 40%
🛠 Périmètre fonctionnel : en adéquation avec les contraintes fonctionnels des acteurs du client
🕟 Respect du planning : en adéquation avec les contraintes planning & organisationnelles des acteurs du client
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : 3 consultants
🏁 Type : REGIE FORFAITEE
Client : MSJVA (Ministère de la Jeunesse, des Sports et de la Vie associative) - DIRECTION GENERALE
Durée de la Mission : 6 mois (juin – novembre 2005)
Technologies : SAS / Oracle / Microstrategy / Business Objects / Microsoft / Palo
Mission : Etude préalable à la mise en place d’un info-centre dans le cadre de la mise en place de la LOLF. Aide à la conception des indicateurs de pilotage sur les domaine sport, jeunesse et vie associative et sur le domaine moyen (masse salariale, moyens financiers) - Projet : SIP-JS
💶 Marge : supérieure à 45%
🛠 Périmètre fonctionnel : N/A (Etude Préalable)
🕟 Respect du planning : délai de 3 semaines suite à des difficultés de validation du format de restitution de l'étude du fait de 2 mois de congés non prévus initialement de la Directrice de l'Etude côté client
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : 2 consultants
🏁 Type : PROJET AU FORFAIT
Client : ECUREUIL ASSURANCES IARD - DIRECTION GENERALE
Durée de la Mission : 2 mois (décembre 2004 – janvier 2005)
Technologies : Hyperion Planning / Cognos Planning / SAS FM
Mission : Choix de la solution d'élaboration budgétaire, trajectoire d’évolution et lotissement (analyses papier ; road-show Editeurs ; Dossier de Choix de Solution ; Validation de la solution retenue)
💶 Marge : supérieure à 50%
🛠 Périmètre fonctionnel : N/A (Etude Préalable)
🕟 Respect du planning : En adéquation avec les contraintes planning & organisationnelles des acteurs du client
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : 2 consultants
🏁 Type : PROJET AU FORFAIT
Client : GEHIS (OCP, distributeur Pharmaceutique) – DSI
Durée de la Mission : 5 mois (mai – septembre 2003)
Technologies : BusinessObjects XIr2 / Siebel / Microsoft SQL Server 2005
Mission : Cartographie de l'existant et choix de la solution cible - Projet : SID - Diamant
💶 Marge : supérieure à 25%
🛠 Périmètre fonctionnel : en adéquation avec les contraintes fonctionnels des acteurs du client
🕟 Respect du planning : en adéquation avec les contraintes planning & organisationnelles des acteurs du client
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : 2 consultants
🏁 Type : REGIE FROFAITEE
Client : GALERIES LAFAYETTE - DSI
Durée de la Mission : 3 semaines (septembre 2002)
Technologies : Informatica / Genio / Talend
Mission : Etude préalable au choix d'outils (dont Dossier d'Architecture Technique) - Projet : Système d'Informations Décisionnel
💶 Marge : supérieure à 25%
🛠 Périmètre fonctionnel : En adéquation avec les contraintes fonctionnels des acteurs du client
🕟 Respect du planning : N/A (Etude Préalable)
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : 2 consultants
🏁 Type : REGIE FORFAITEE
Client : AGAPE - DSI
Durée de la Mission : 3 semaines (mars 2002)
Technologies : SAS / Oracle / Microstrategy / Business Objects
Mission : Etude d'architecture décisionnelle (dont Diagnostic de l'architecture actuelle et plan de migration de l'alimentation de 4 infocentres vers un datawarehouse unique) - Projet : SID
💶 Marge : supérieure à 25%
🛠 Périmètre fonctionnel : en adéquation avec les contraintes fonctionnels des acteurs du client
🕟 Respect du planning : en adéquation avec les contraintes planning & organisationnelles des acteurs du client
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : 2 consultants
🏁 Type : REGIE FORFAITEE
Client : AXA European eServices (EeS) - DSI
Durée de la Mission : 4 mois (février - juin 2001)
Technologies : e-RM (Internet Relationship Management) : ATG / Blaze / Calico  Firepond / Siebel / Trilogy
Mission : Benchmarking et choix de solutions d’eRM (Internet Relationship Management) pour un module de planning financier selon la méthode de l'entonnoir et réalisation du cahier des charges pour l'appel d'offres
💶 Marge : supérieure à 25%
🛠 Périmètre fonctionnel : N/A (Régie)
🕟 Respect du planning : N/A (Régie)
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : N/A (Régie)
🏁 Type : REGIE
Client : EDF / GDF - DIRECTION RECHERCHE & DEVELOPPEMENTS (DRD)
Durée de la Mission : 10 mois (mars – octobre 1998)
Technologies : Clarify, Oracle GL, SAP R3, SPL, STS
Mission : Benchmarking de Systèmes d’Information Clientèle aux Etats-Unis, Royaume Uni et Pays Nordiques et mise en place des modèles économiques et des jeux d'acteurs
💶 Marge : N/A (Mission de Consulting)
🛠 Périmètre fonctionnel : N/A (Mission de Consulting)
🕟 Respect du planning : N/A (Mission de Consulting)
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : N/A (Consultant Junior)
🏁 Type : MISSION DE CONSULTING AU FORFAIT
Client : EDF - DIRECTION DES GRANDES INDUSTRIES (DGI) & DIRECTION DES GRANDES ENTREPRISES (DGE)
Durée de la Mission : 6 mois (septembre 1997 – février 1998)
Technologies : Solutions propriétaires Utilies
Mission : Choix d’outils décisionnels propriétaires de reporting et d'aide au pilotage autour des services liés à la courbe de charge aux Etats-Unis, Royaume Uni et Pays Nordiques, incluant les interviews des utilisateurs financiers et logistiques et l'accompagnement et la formation de 2 utilisateurs, puis Business Plan et création de la filiale
💶 Marge : N/A (Mission de Consulting)
🛠 Périmètre fonctionnel : N/A (Mission de Consulting)
🕟 Respect du planning : N/A (Mission de Consulting)
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : N/A (Consultant Junior)
🏁 Type : MISSION DE CONSULTING AU FORFAIT

Assistance à Maîtrise d’ouvrage / Maîtrise d’œuvre

  • Benchmarking de concurrents
  • Accompagnement au Changement (Change Management)
  • Définition des politiques de marketing : 4P (price, product, promotion & place) et stratégie de développement
  • Réalisation de Business Plans
  • Rédaction de Dossier de Spécifications Fonctionnelles Générales et Détaillées (DSFG et SDFD)
  • Définition de stratégie d’allotissement, de charges projet et de RoI
  • Suivi de Recettes
  • Suivi opérationnel des prestations de l’intégrateur
Client : CCAS - DSI
Durée de la mission : 5 mois (novembre 2011 - mars 2012)
Technologies : Business Objects XIr2
Mission : Cadrage et définition du cahier de recettes de l'application décisionnelle sensée piloter les résultats de l'application opérationnelle
💶 Marge : supérieure à 45%
🛠 Périmètre fonctionnel : dépendant de la non-conformité des plannings par le client ==> Projet finalement annulé après plus de 2 M€ de dépensé, du fait d'un cadrage stratégique inopportun
🕟 Respect du planning : cf. 'périmètre fonctionnel'
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : 2 consultants
🏁 Type : REGIE FORFAITEE
Client : SERPIE (L'HOMME MODERNE) - DIRECTION GENERALE
Durée de la Mission : 3 mois (mars – mai 2007)
Technologies : Microstrategy v7
Mission : Etude de cadrage, composée du recueil des besoins, de la conduite de l'audit de qualimétrie des données, conduite du changement et de la réalisation de la note de préconisations
💶 Marge : supérieure à 45%
🛠 Périmètre fonctionnel : N/A (Etude Préalable)
🕟 Respect du planning : total (accroissement des équipes au fur et à mesure de la mission)
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : de 2 à 4 consultants
🏁 Type : MISSION DE CONSEIL EN REGIE FORFAITEE
Client : DISNEYLAND RESORT PARIS - DIRECTION GENERALE
Durée de la Mission : 3 mois (juillet – septembre 2006)
Technologies : Développements internes
Mission : Etude de cadrage, composée du recueil des besoins, de la conduite de l'audit de qualimétrie des données, conduite du changement et de la réalisation de la note de préconisations
💶 Marge : supérieure à 40%
🛠 Périmètre fonctionnel : en parfaite adéquation avec le besoin, matérialisé par la signature en Régie de 2 consultants
🕟 Respect du planning : total
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : 3 consultants
🏁 Type : MISSION DE CONSEIL EN REGIE FORFAITEE
Client : WANADOO - Département Contrôle de Gestion de la filiale Néerlandaise)
Durée de la Mission : 2 mois (juin – juillet 2004)
Technologies : Essbase 6.1 – Projet 100% en anglais
Mission : Suivi d'une application d'élaboration budgétaire, avec installation de l'environnement, audit de l'organisation des cubes et des données, modélisation du cube et de modèles de saisies de données, formation de 2 utilisateurs et rédaction de la documentation
💶 Marge : supérieure à 25%
🛠 Périmètre fonctionnel : N/A (Régie)
🕟 Respect du planning : N/A (Régie)
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : N/A (Régie)
🏁 Type : MISSION EN REGIE
Client : EDF - DSI
Durée de la Mission : 5 mois (mai – septembre 2002)
Technologies : Oracle Express / Business Objects Explorer
Mission : Modélisation d'une application d'élaboration budgétaire pour le projet de Base Marketing Client d'EDF
💶 Marge : supérieure à 25%
🛠 Périmètre fonctionnel : N/A (Régie)
🕟 Respect du planning : N/A (Régie)
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : N/A (Régie)
🏁 Type : PROJET AU FORFAIT
Client : LUCIEN BARRIERE – DSI
Durée de la Mission : 3 mois (janvier – avril 2002)
Technologies : Business Objects v5
Mission : Cahier des charges et DAT d'une solution de reporting (projet pilote) et d'un projet décisionnel entreprise (besoins cibles et plan de développement, découpage par projets)
💶 Marge : supérieure à 25%
🛠 Périmètre fonctionnel : N/A (Régie Forfaitée)
🕟 Respect du planning : N/A (Régie Forfaitée)
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : 2 consultants
🏁 Type : MISSION EN REGIE FORFAITEE
Client : CREDIT AGRIOLE SA - DSI
Durée de la Mission : 4 mois (novembre 2001 – février 2002)
Technologies : Portail sous Tridion
Mission : Réalisation du DSFG et du DSFD puis suivi de la recette du site Web et mise en production du projet Cario
💶 Marge : supérieure à 25%
🛠 Périmètre fonctionnel : N/A (Régie)
🕟 Respect du planning : N/A (Régie)
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : N/A (Régie)
🏁 Type : MISSION EN REGIE
Client : COFIDIS  - Direction Financière et Juridique
Durée de la Mission : 8 mois (septembre 2001 – avril 2002)
Technologies : Hyperion v5 / Business Objects v5 / Cognos v5
Mission : Modélisation du SI Elaboration Budgétaire (projet pilote du SI Décisionnel Entreprise), avec analyse détaillée de l'existant et présentation des orientations stratégiques à la Direction et accompagnement au changement
💶 Marge : supérieure à 25%
🛠 Périmètre fonctionnel : N/A (Régie)
🕟 Respect du planning : N/A (Régie)
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : N/A (Régie)
🏁 Type : MISSION EN REGIE
Client : SGIB - ITEC (Département informatique)
Durée de la Mission : 6 mois (avril – septembre 2001)
Technologies : Oracle Financial Analyzer (OFA) – Projet 100% en anglais
Mission : Assistance à Maîtrise d'Ouvrage à la modélisation du processus de reporting Budgétaire (cartographie des applications, modélisation ABC des clés de répartition, suivi de projet et gestion du changement)
💶 Marge : supérieure à 25%
🛠 Périmètre fonctionnel : N/A (Régie)
🕟 Respect du planning : N/A (Régie)
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : N/A (Régie)
🏁 Type : MISSION EN REGIE
Client : REXEL (Groupe PINAULT) - DSI
Durée de la Mission : 4 mois (décembre 2000 – mars 2001)
Technologies : CODA et Genio
Mission : Modélisation de l'alimentation d'un logiciel de comptabilité (CODA) à partir d'une base de flux, avec DSFD, modélisation du schéma comptable et planning de charges du développeur
💶 Marge : supérieure à 25%
🛠 Périmètre fonctionnel : N/A (Régie)
🕟 Respect du planning : N/A (Régie)
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : N/A (Régie)
🏁 Type : MISSION EN REGIE
Client : EDF - DIRECTION RECHERCHE & DEVELOPPEMENTS (DRD)
Durée de la Mission : 6 mois (juin – novembre 2000)
Technologies : Ensemble des solutions de CRM du marché
Mission : Etat de l’art sur la Gestion de la Relation Client (CRM) en France
💶 Marge : N/A (Mission de Consulting)
🛠 Périmètre fonctionnel : N/A (Mission de Consulting)
🕟 Respect du planning : N/A (Mission de Consulting)
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : N/A (Consultant Junior)
🏁 Type : MISSION DE CONSULTING AU FORFAIT
Client : RADIO FRANCE - DIRECTION GENERALE
Durée de la Mission : 5 mois (février – juin 2000)
Technologies : Site Web futur de l'entité RADIO FRANCE
Mission : Préconisations pour le portail Web du groupe Radio France, incluant le benchmarking (contenus, projets et budgets) des concurrents (TF1, Les Echos, BBC, Radio Canada….), le positionnement stratégique et plans d’évolutions à 3 ans (valorisation du nomadisme, de la francophonie et des communautés), des préconisation d'architecture, de solution technique et l'établissement du budget prévisionnel à 2-3 ans
💶 Marge : N/A (Mission de Consulting)
🛠 Périmètre fonctionnel : N/A (Mission de Consulting)
🕟 Respect du planning : N/A (Mission de Consulting)
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : N/A (Consultant Junior)
🏁 Type : MISSION DE CONSULTING AU FORFAIT
Client : EDF - DIRECTION DES GRANDES INDUSTRIES (DGI) & DIRECTION DES GRANDES ENTREPRISES (DGE)
Durée de la Mission : 14 mois (octobre 1998 – janvier 2000)
Technologies : Mission de Consulting
Mission : Etude stratégique ; Business Planning ; Recherche de VCs
💶 Marge : N/A (Mission de Consulting)
🛠 Périmètre fonctionnel : N/A (Mission de Consulting)
🕟 Respect du planning : N/A (Mission de Consulting)
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : N/A (Consultant Junior)
🏁 Type : MISSION DE CONSULTING AU FORFAIT
Client : EDF SERVANCE & PEGASUS  - DIRECTION GENERALE
Durée de la Mission : 9 mois (mars 1998 – novembre 1998)
Technologies : Mission de Consulting
Mission : Etude stratégique ; Business Planning ; Négociations avec Cap Gemini puis SPL (racheté par la suite par Oracle, la solution sera retenue par le groupe EDF comme ERP Utilities
💶 Marge : N/A (Mission de Conseil)
🛠 Périmètre fonctionnel : N/A (Mission de Conseil)
🕟 Respect du planning : N/A (Mission de Conseil)
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : N/A (Consultant Junior)
🏁 Type : MISSION DE CONSULTING AU FORFAIT
Client : CO-MINING - DIRECTION GENERALE
Durée de la Mission : 9 mois (novembre 1997 – juin 1998)
Technologies : Etude préalable pour une application informatique
Mission : Etude stratégique ; Business Planning ; Recherche de VCs
💶 Marge : N/A (Mission de Conseil)
🛠 Périmètre fonctionnel : N/A (Mission de Conseil)
🕟 Respect du planning : N/A (Mission de Conseil)
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : N/A (Consultant Junior)
🏁 Type : MISSION DE CONSULTING AU FORFAIT
Client : EDF / GDF - DIRECTION RECHERCHE & DEVELOPPEMENTS (DRD)
Durée de la Mission : 14 mois (septembre 1997 – décembre 1998)
Technologies : Mission de Consulting
Mission : Etude d'impact de la déréglementation et de l'ouverture à la concurrence à l'étranger du secteur des Utilities ; Comparatif Marketing des solutions utilisées par les Utilities nord-américaines, anglaises et dans les pays nordiques ;  Préconisations formalisées pour le groupe EDF / GDF ; Présentations dans le cadre de 4 road-show de 20 à 40 spectateurs à l'ensemble des décideurs du groupe
💶 Marge : N/A (Mission de Conseil)
🛠 Périmètre fonctionnel : N/A (Mission de Conseil)
🕟 Respect du planning : N/A (Mission de Conseil)
👩🏽‍🤝‍👩🏻 Taille des équipes : N/A (Consultant Junior)
🏁 Type : MISSION DE CONSULTING AU FORFAIT

Compétences Méthodologiques

Systèmes d’Information
Décisionnels		SIBI
Choix d’outilsBPM
Elaboration Budgétaire
Restitutions Décisionnelles
ETL
CRM
Méthodologie

Compétences Technologiques

Technologies

Solutions d’alimentation (ETL) DataStage / IBM v7, Oracle Data Integrator (Sunopsis), Informatica v8
Solutions d’Elaboration Budgétaire Cognos Planning, Hyperion Planning, SAS FM
Solutions multidimensionnelles Cognos PowerPlay, Hyperion Essbase, Oracle Express, Oracle Financial Analyzer
Solutions d’infocentreBusinessObjects / SAP XIr3, Cognos / IBM V8, Microsoft SQL Server 2008 (SSRS / SSIS), Microstrategy v7, Oracle BI EE, QlikView v8, SAS System 9
Solutions de dataminingArhios, Clementine LPSS, LPSS, SAS 9, Weka
ERPInfor ANAEL et LN, Oracle GL, Ordirope Minos, SAP R3, Sage
RH / Formation / RecrutementAT+, Excentive, Inser, SABA, PeopleSoft, Vérone
CRMClarify, E-Deal, Siebel, Vantive
Logiciels comptablesCODA , Ciel
Gestion de contenu InternetTridion, WordPress, Blogger
ISSATG, Blaze, Trilogy
Technologies

Formations reçues

Hyperion PlanningHyperion
Hyperion EssbaseUmanis Institut
SIBIUmanis Institut
UMLUmanis Institut
Formations

Publié par JasonSylvain

Après 20 ans comme Consultant en Stratégie et Directeur de Projets, je me suis orienté vers l'humanitaire, comme Médiateur / Animateur Numérique